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流行は、現場レベルで実行できるカタチ！
会議参加。プロジェクト運営。をいっしょに！
昔ながらの研修は、今のビジネス環境に合わないのかもしれません。弊社へのオーダーは毎月一回、会議を一緒に運営したり、プロジェクトを立ち上げて方針や戦略を立てたり、現場レベルで実行が伴うものが人気です。トライ＆エラーを本当に実現いたします。
50名前後の企業様からのオーダーで多いのは、その会社の人事部として人材育成や評価制度など人事全体のコントロールをすること。評価時期には面談を行い、従業員の悩みを聞き、次期へのモチベーションアップへつなげる…なんてことも行っております。
実行してYES／NOの結果を出してこそ次のステップにいける。このことはいつの時代も同じなのかもしれません。
通常の研修がベースに！
新入社員研修から評価者まで！
上記で、貴社の状態にアジャストし会議やプロジェクトを運営するということで、通常の研修ができないのでは？なんて思われるかもしれませんが、ビジネスマナー研修から始まり、マネジメント、評価者、営業力強化など普通に1日研修、２泊３日の研修もできます。
組織の３要素
コミュニケーション
共通の目標
恊働の意欲
分かってはいるけど実践できない会社様。
ご連絡お待ちしております。
独立６年が経ちますが、
大手企業様から１０名以下の会社まで、幅広くお仕事をいただいております。
現場レベルでの話し合いを！
個性とモチベーションをUP！
